Die Bedingungen, ein Unternehmen zu führen sollten allerdings auch für die nächste Generation attraktiv sein. - Bei diesem Übergang will ich Sie gerne mit meinem Beratungsangebot unterstützen.

Zum Beispiel mit geduldigem Begleiten und, wenn gewünscht auch in Umsetzung hinein, um das Verbindende zwischen der jüngeren und der erfahrerene Generation zu finden und auf den Punkt zu bringen. Oder gegebenenfalls ein größeres Team einzubinden und für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess zu motivieren.

Zusammen entfalten wir als „Team-W“ einen anziehenden Werte- und Wirkungsraum für die nachfolgenden Entscheider. Strukturierte Kommunikation und gegenseitige Wertschätzung sind dabei wesentlich.

Hervorragende Zukunftschancen

Seien wir ehrlich, Wandel und Übergangsphasen – raus aus dem möglicherweise „festgefahrenen“ Komfortbereich und rein in „lebhaftes“ Neuland – sind für uns ganz allgemein herausfordernd und nicht nur für Unternehmen.

Die Beobachtungen zeigen, dass ca. 70% aller Unternehmensschwierigkeiten bei kleinen und mittleren Betrieben an mangelhafter oder verfehlter Nachfolgeregelung liegen - besonders in der Phase der Generationenübergänge.

Das wäre (oft) mit passender Unterstützung – ideal deutlich vor der Übergabe – vermeidbar, denn gut geführte Handwerksunternehmen haben hervorragende Zukunftschancen.