Genau hinschauen
Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen durch den Generationenwandel.
Team-W
Die Zeit Ihres Unternehmens erkennen – der nächsten Generation gut strukturiert ihren Wirkungsraum bereiten.
Team-W als Nachfolgebegleiter
Gemeinsam entwickeln wir auf Grundlage eines ersten Vorab-Gesprächs zur Orientierung eine Perspektive für Ihre Bedürfnisse und den möglichen Weg dorthin.
„Wenn unser Begleitprozess angelaufen ist, sollen sich – auch mit Blick auf eine aussichtsreiche Zukunftsperspektive – alle Beteiligten gut auf dem Weg fühlen.“
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Handwerksunternehmer kenne ich Übergangs-Prozesse und den idealen Zeitpunkt aus der Praxis.
Die folgenden Punkte sind mir dabei ein Anliegen:
- Die Zukunftsfähigkeit vorbereiten.
- Generationenwechsel wahrnehmen.
- Die Kommunikation strukturieren.
- Die Nachfolge regeln.
- Wirksamkeit gemeinsam erreichen.
„Klicken Sie sich einfach durch unsere Seiten und entscheiden Sie, ob wir uns in Kürze einmal austauschen sollten.“
Team-W
Alexander Weiß
Unternehmen.
Gemeinsam beleuchten wir die kritischen Punkte und finden den Weg für Ihr Unternehmen, wirksam die nächsten Schritte zu machen.
Übergabe des eigenen Unternehmens
Durch die Übergabe der eigenen Verantwortung im eigenen Unternehmen in die nächste Generation, bin ich bereit und in der Lage, die gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnisse dort weiter zu geben, wo ich sinnvoll unterstützen kann.
Motivation
Als Handwerksunternehmer mit jahrzehntelanger Erfahrung als Mitinhaber und Geschäftsführer habe ich gerade in den vergangenen 10 Jahren zentrale Übergangsprozesse, Unternehmensnachfolge und Generationenwechsel begleitet: Sowohl im Handwerk im eigenen Betrieb, bei einem großen Mittelständler, als auch in Vereinen und in Handwerkskooperationen.
„Die Themen von Ihnen als Kollegen sind mir sehr vertraut und ich erlebe die Schwierigkeiten, die Firmen oder auch andere Organisationen haben, wenn es um Generationenwechsel geht.“
Vergütung
Die kleineren Bertriebe tragen in Deutschland wesentlich zur Wertschöpfung bei. Mir ist die Zukunftsfähigkeit von Handwerk und inhabergeführten Unternehmen besonders wichtig.
Im kostenfreien Vorab-Gespräch zur Orientierung, werden wir eine Vergütung erarbeiten, die keinen Betrieb überfordert. – Meine Motiviation ist es, Sie zu unterstützen.
Im Wandel.
Wenn kleine und mittlere (Handwerks-)Betriebe in Schwierigkeiten geraten, dann liegt das oft an mangelhafter oder verfehlter Nachfolgeregelung – besonders in der Phase der Generationenübergänge.
Attraktive Bedingungen
Die Bedingungen, ein Unternehmen zu führen sollten allerdings auch für die nächste Generation attraktiv sein. – Bei diesem Übergang will ich Sie gerne mit meinem Beratungsangebot unterstützen.
Zum Beispiel mit geduldigem Begleiten und, wenn gewünscht, auch in die Umsetzung hinein, um das Verbindende zwischen der jüngeren und der erfahrenen Generation zu finden und auf den Punkt zu bringen. Oder gegebenenfalls ein größeres Team einzubinden und für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess zu motivieren.
Zusammen entfalten wir als „Team-W“ einen anziehenden Werte- und Wirkungsraum für die nachfolgenden Entscheider. Strukturierte Kommunikation und gegenseitige Wertschätzung sind dabei wesentlich.
Hervorragende Zukunftschancen
Seien wir ehrlich, Wandel und Übergangsphasen – raus aus dem möglicherweise „festgefahrenen“ Komfortbereich und rein in „lebhaftes“ Neuland – sind für uns ganz allgemein herausfordernd und nicht nur für Unternehmen.
Die Beobachtungen zeigen, dass ca. 70% aller Unternehmensschwierigkeiten bei kleinen und mittleren Betrieben an mangelhafter oder verfehlter Nachfolgeregelung liegen – besonders in der Phase der Generationenübergänge.
Das wäre (oft) mit passender Unterstützung – ideal deutlich vor der Übergabe – vermeidbar, denn gut geführte Handwerksunternehmen haben hervorragende Zukunftschancen.
Wirksam.
Wirksamkeit einleiten: Zuhören, wahrnehmen und schauen – zum Beispiel, ob die Interessen aller Beteiligten wirklich beachtet werden.
Vorabgespräch zur Orientierung
„Bereits ein erstes Telefonat kann Ihnen Klarheit liefern, ob und wie sich eine mögliche Zusammenarbeit mit Team-W sinnvoll und konstruktiv gestaltet.“
Möglichkeiten der Zusammenarbeit:
Je nachdem wo Sie sich gerade – gedanklich oder zeitlich ganz konkret – in Ihrem Generationen-Wandlungsprozess bewegen, bieten sich verschiedene Möglichkeiten der Zusammenarbeit an:
- Persönliche Beratung/Betreuung der übergebenden und/oder übernehmenden Person(-en) bereits im Vorfeld als Vorbereitung auf den Entwicklungs-Prozess, zum Beispiel zur Fehlervermeidung
- Begleitung aller am Prozess Beteiligten in Form von Workshops oder situativer Beratung und evtl. ...
- ... Übergang zu einer längerfristigen Begleitung um neue Leitungsstrukturen weiter zu entwickeln und zu festigen
- Erarbeitung und Begleitung von „neuen Formen“ der Unternehmensleitung, zum Beispiel Einzelspitze zu Doppelspitze oder Einzelverantwortung zu einem Führungsteam ...
- Förderung von Kommunikationsstrukturen
Begleiten.
Wenn unser Begleitprozess angelaufen ist, sollen sich alle Beteiligten gut auf dem Weg fühlen.
An wen richtet sich mein Beratungsangebot
- Organisationen, die am besten ein paar Jahre vor dem Übergang stehen und diesen strategisch planen wollen
- Unternehmen, die keine offensichtlichen Nachfolger haben und einen ergebnisoffenen Prozess starten wollen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern
- Firmen, die mittendrin sind im Übergang und die die Überzeugung gewonnen haben, dass es entsprechend unterstützt einfach besser geht
- Organisationen, die bereits „Frusterfahrungen“ gemacht haben
- Firmen, bei denen die Rollenverteilung eigentlich schon klar ist zwischen den Generationen, aber die Probleme haben eine gemeinsame konstruktive Idee für die Zukunft zu entwickeln.
- Firmen, die einfach eine neutrale Position mit objektivem Blick zwischen den Generationen brauchen, um wirksam und emotionsfrei zu kommunizieren
"Mit einem Klick durch die Bilderserie erhalten Sie vielleicht weitere wertvolle Impulse für Ihre Entscheidung."
„Zuhören, wahrnehmen und genau hinschauen – zum Beispiel, ob die Interessen aller Beteiligten wirklich beachtet werden.“
„Durch meine persönliche Erfahrung in den letzten 30 Jahren im eigenen Unternehmen und in verschiedenen anderen Organisationen und Gruppierungen verstehe ich die Themen und Probleme der Kollegen.“
„Richtig hinhören lohnt sich – freie Kommunikation führt zu überraschenden Beiträgen und auch zu entscheidenden Wendungen auf dem Entwicklungsweg.“
„Wo die Freude ist, ist nicht nur die Motivation, sondern auch der Weg. Gerade im Vereinswesen, wo es um die Pflege und Entwicklung von Generationen aller Altersklassen geht, braucht es gute Voraussetzungen und Strukturen, die Motivation für das Miteinander hoch zu halten, um die Freude bei den Mitgliedern zu ernten.“
„Um wirksam zu werden und die nächsten Schritte machen zu können, ist es wesentlich, vorher einen präzisen und objektiven Blick über die momentane Situation zu erhalten: Das ist die Basis, eine echte Perspektive für die Zukunft zu entwerfen.“
- Zukunftsfähigkeit
- Generationenwechsel
- Nachfolgebegleitung
Die Zeit Ihres Unternehmens erkennen – der nächsten Generation gut strukturiert ihren Wirkungsraum bereiten.
„Zuhören, wahrnehmen und genau hinschauen – zum Beispiel, ob die Interessen aller Beteiligten wirklich beachtet werden.“
„Durch meine persönliche Erfahrung in den letzten 30 Jahren im eigenen Unternehmen und in verschiedenen anderen Organisationen und Gruppierungen verstehe ich die Themen und Probleme der Kollegen.“
„Richtig hinhören lohnt sich – freie Kommunikation führt zu überraschenden Beiträgen und auch zu entscheidenden Wendungen auf dem Entwicklungsweg.“
„Wo die Freude ist, ist nicht nur die Motivation, sondern auch der Weg. Gerade im Vereinswesen, wo es um die Pflege und Entwicklung von Generationen aller Altersklassen geht, braucht es gute Voraussetzungen und Strukturen, die Motivation für das Miteinander hoch zu halten, um die Freude bei den Mitgliedern zu ernten.“
„Um wirksam zu werden und die nächsten Schritte machen zu können, ist es wesentlich, vorher einen präzisen und objektiven Blick über die momentane Situation zu erhalten: Das ist die Basis, eine echte Perspektive für die Zukunft zu entwerfen.“
- Zukunftsfähigkeit
- Generationenwechsel
- Nachfolgebegleitung
Die Zeit Ihres Unternehmens erkennen – der nächsten Generation gut strukturiert ihren Wirkungsraum bereiten.