Beispiel-Interview – vor der Veröffentlichung bitte mit Alexander Weiß abstimmen. Die Antworten stammen sinngemäß aus seinen bisherigen Texten.
Team-W: Herr Weiß, warum geraten so viele kleine Betriebe beim Generationenwechsel in Schwierigkeiten?
Nach meinen Beobachtungen liegen rund 70 Prozent aller Unternehmensschwierigkeiten bei kleinen und mittleren Betrieben an einer mangelhaften oder verfehlten Nachfolgeregelung – besonders in der Phase der Generationenübergänge. Das wäre oft vermeidbar.
„Gut geführte Handwerksunternehmen haben hervorragende Zukunftschancen.“
Team-W: Wann sollte man anfangen, die Nachfolge zu planen?
Ideal ist es deutlich vor der Übergabe – am besten ein paar Jahre vorher. Dann bleibt Zeit, die Interessen aller Beteiligten wirklich wahrzunehmen und die Bedingungen auch für die nächste Generation attraktiv zu gestalten.
Team-W: Was machen Sie als Begleiter anders als ein klassischer Berater?
Ich komme selbst aus dem Handwerk und habe die Verantwortung im eigenen Unternehmen an die nächste Generation übergeben. Ich höre zu, nehme wahr und schaue genau hin – und begleite, wenn gewünscht, bis in die Umsetzung hinein.
„Richtig hinhören lohnt sich.“
Team-W: Und was kostet das?
Das erste Orientierungsgespräch ist kostenfrei. Darin erarbeiten wir eine Vergütung, die keinen Betrieb überfordert. Meine Motivation ist es, zu unterstützen.